Скачайте презентацию с кейсами
и цифрами — как 150 бизнесов выросли с нашей системой!
и цифрами — как 150 бизнесов выросли с нашей системой!
Мы берём отдел продаж на себя — вы видите результат и прибыль!
Устали нанимать, обучать, слушать оправдания и контролировать менеджеров?
Устали нанимать, обучать, слушать оправдания и контролировать менеджеров? Мы берём отдел продаж на себя — вы видите результат и прибыль!
Аренда руководителя отдела продаж
Аренда руководителя отдела продаж
Скачайте презентацию с кейсами и цифрами
— как 150 бизнесов выросли с нашей системой!
— как 150 бизнесов выросли с нашей системой!
Онлайн-экскурсия
в лучший отдел продаж
в лучший отдел продаж
За 15 минут вы увидите:
- за счет чего каждый ОП может вырасти х2
- реальные кейсы из вашей ниши с цифрами
- как ОП может работать без собственника
Берем на себя:
Планирование продаж
Регулярный менеджмент: планерки | обучение | анализ звонков | отчетность
Разработку и внедрение мотивации
Наведение порядка/внедрение CRM
Подбор и адаптация менеджеров
Онлайн-экскурсия в отдел продаж из вашей сферы
За 15 минут вы увидите:
- за счет чего каждый отдел продаж может вырасти х2
- реальные кейсы из вашей ниши с цифрами
- как ОП может работать без собственника
Берем на себя:
Планирование продаж
Регулярный менеджмент: планерки | обучение | анализ звонков | отчетность
Разработку и внедрение мотивации
Наведение порядка/внедрение CRM
Подбор и адаптация менеджеров
ГАРАНТИЯ СТАБИЛЬНОГО РОСТА ПРОДАЖ,
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ
ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ
Внедряем в ОП
Вам точно нужна команда "РОП на связи"
Если вы хотите:
Оптимизировать текущий ОП
Построить ОП с нуля
Создать альтернативный ОП
Прокачать текущий ОП
Увеличить продажи
Поднять конверсию ОП
Снять с себя операционку
Наладить дисциплину в ОП
Масштабировать бизнес
Вам точно нужна команда "РОП на связи"
Если вы хотите:
Оптимизировать текущий ОП
Построить ОП с нуля
Создать альтернативный ОП
Прокачать текущий ОП
Увеличить продажи
Поднять конверсию ОП
Снять с себя операционку
Наладить дисциплину в ОП
Масштабировать бизнес
ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ, которые будут разработаны именно для вас и останутся у вас навсегда!
Примеры документов
Останутся у вас навсегда и будут разработаны именно для вас!
Фрагменты летучек
с менеджерами ОП
с менеджерами ОП
Фрагменты летучек с менеджерами ОП
КЕЙС 1
Строительство ИЖС / малоэтажное строительство
г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Строительство ИЖС / малоэтажное строительство г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
Запрос: увеличение прибыли минимум в 2 раза за год.
Цель: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Цель: найти инструменты, с помощью которых можно на нее повлиять.
Что мы диагностировали:
- Низкая конверсия из заявки в проект, а также из проекта в стройку
- Кол-во повторных звонков и реанимация базы велась халатно и про клиентов забывали
- Самоуправление в ОП, менеджеры сами строили свои рабочие планы
- Отсутствие планов продаж и нормативов по звонкам
КЕЙС 2
Продажа строительных /древесно-плитных материалов г. Пермь
Февраль 2023 г. по н.в.
Февраль 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: женский отдел продаж, где менеджеры вечно ни в чем не виноваты и не влияют на результат. Отсутствие знаний менеджеров о том, как работать со строительными компаниями, обрабатывать возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %
Запрос: увеличить прибыль компании, начать планировать продажи (месяц/квартал), помочь в обучении менеджеров продукции и максимально сохранить команду.
Проблемы в кейсе: отсутствует СРМ система, менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров, менеджеры сразу манипулируют увольнением.
Что мы диагностировали:
- Менеджеры в день делают менее 15 звонков
- Не прозванивают клиентов, которые сами запросили счета
- Выставляют счета без оценки и анализа (просто всем подряд)
- Не отрабатывают возражения, боятся навязаться
- Не делают холодные звонки, работаю на входящем потоке
- Не знают основные свойства товара, к какому типу клиентов их можно применить
- Отсутствие АБС анализа и планирования закупок
КЕЙС 3
Аренда и продажа опалубки
г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Аренда и продажа опалубки г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Проблема с которой пришли: уволился последний менеджер, менеджеры делали все:
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
Что мы диагностировали:
- Многозадачность менеджера и непрозрачная система выплат
- Долгий цикл сделки
- Неправильная работа в СРМ системе (б24) и много забытых сделок к сезону
- Выявили невыгодные каналы трафика
- Менеджер отрабатывает заявки в разных окнах, телефонах и теряет историю с клиентом
КЕЙС 1
Строительство ИЖС / малоэтажное строительство, г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Строительство ИЖС / малоэтажное строительство г. Тюмень , Екатеринбург
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Работаем с декабря 2022 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: неактивный отдел продаж, вопрос как оживить или на кого заменить менеджеров, "упущенная", забытая база в CRM системе, которая не управлялась и актуальность сделок было не найти.
КЕЙС 2
Продажа строительных /древесно-плитных материалов г. Пермь
Февраль 2023 г. по н.в.
Февраль 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: женский отдел продаж, где менеджеры вечно ни в чем не виноваты и не влияют на результат. Отсутствие знаний менеджеров о том, как работать со строительными компаниями, обрабатывать возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %
КЕЙС 3
Аренда и продажа опалубки
г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Аренда и продажа опалубки г. Тюмень, Челябинск
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Январь 2023 г. по апрель 2023 г.
Проблема с которой пришли: уволился последний менеджер, менеджеры делали все:
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
от закупки и получения цен у поставщиков до принятия товаров и материальной ответственности. Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные.
КЕЙС 4
Продажа печей и печного оборудования
г. Тюмень
Январь 2023 г. по н.в.
г. Тюмень
Январь 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ "РОП на связи"
Основатели
"РОП на связи"
"РОП на связи"
Наша мотивация в работе - давать вам результат, чтобы наше сотрудничество продлевалось из месяца в месяц
Олег Кузевич
Сооснаватель компании и СЕО
«Если коротко, я фанат цифр и все решения пытаюсь перенести на язык цифр. Именно это помогает расти в каждом моем проекте. Говорю каждому клиенту: «Мы не знаем, как сделать быстрый рост продаж, но знаем, как сделать его стабильно растущим и постоянным». Я вижу проблему малого бизнеса - неправильная расстановка приоритетов. Всем хочется все и сразу! В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
Владимир Александров
Сооснаватель компании
"Когда мы создавали компанию «РОП на связи», то положили за основу такие принципы как:
- прозрачность в действиях
- честность
- упорство
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".
КЕЙС 4
Продажа печей и печного оборудования г. Тюмень
Январь 2023 г. по н.в.
Январь 2023 г. по н.в.
Проблема с которой пришли: увеличить продажи по действующей базе клиентов, внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию.
Что мы диагностировали:
- Коллектив не держится за компанию, недоверие к компании
- Увольнение 2 сотрудников с первого дня нашей работы (не по нашей вине)
- Отсутствие команды и мотивации работать
- Непонимание менеджера, как он влияет на свою ЗП
- Отсутствие СРМ системы и ip-телефонии, необходимых для контроля нормы звонков
- Трата времени менеджеров на неэффективные действия (тратят много времени ради маленьких сделок)
- Менеджеры не прозванивают клиентов, а собирают заявки через почту и мессенджеры
ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ "РОП на связи"
ОСНОВАТЕЛИ КОМПАНИИ
"РОП на связи"
"РОП на связи"
Наша мотивация в работе - давать вам результат, чтобы наше сотрудничество продлевалось из месяца в месяц
Олег Кузевич
Сооснаватель компании и СЕО
«Если коротко, я фанат цифр и все решения пытаюсь перенести на язык цифр. Именно это помогает расти в каждом моем проекте. Говорю каждому клиенту: «Мы не знаем, как сделать быстрый рост продаж, но знаем, как сделать его стабильно растущим и постоянным». Я вижу проблему малого бизнеса - неправильная расстановка приоритетов. Всем хочется все и сразу! В менеджменте есть одно правило "лучше по чуть-чуть, но каждый день". Именно эту идею я заложил в компанию "РОП на связи" и она помогает нашим клиентам достигать результата».
В 21 год я погрузился в мир продаж, аналитики и трафика.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
В 22 года, мне предложили роль операционного директора и долю в компании Like центр, а точнее франшизе в г. Тюмени.
За полтора года мы превысили оборот Санкт-Петербурга, в штате было 8 менеджеров ОП и постоянно росли.
В 24 года, я стал директором по развитию компании по продаже древесно-плитных материалов. На сегодняшний день данная компания является лидерами рынка в УФО.
Результаты работы за 3 года:
- оцифрованный ОП (отдел продаж),
- пересобрано 5 систем мотивации, что позволило увеличить минимальный план на менеджера с 3 млн. до 6 млн.,
- внедрен ABC анализ и анализ товарных групп,
- детально проработаны каналы трафика, проведена их оцифровка
- запущено новое направление "франчайзинг" и открыто 2 города (Челябинск и Екатеринбург) - рост оборота с 180 млн в год до 300 млн. за 1,5 года.
Более 5 лет, в параллель с опытом выше, занимался ресторанным бизнесом: запустил собственных 3 концепции в Тюмени,
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
оцифровал каждую копейку и научился работать с командой, ее мотивацией, обучением и адаптацией.
Владимир Александров
Сооснаватель компании
"Когда мы создавали компанию «РОП на связи», то положили за основу такие принципы как:
- прозрачность в действиях
- честность
- упорство
Увлекательно наблюдать, когда менеджер отдела продаж нашего клиента после тренингов перебарывает себя и выходит на достойные показатели и хорошую зарплату соответственно. Считаю это одним из прямых достижений нашей команды, т.к. в данном случае побеждают и собственники компаний и менеджеры отделов продаж, и самое главное то, что клиенты довольны качеством предоставляемых услуг от наших клиентов".
В продажах нахожусь сколько себя помню, но продажами как профессией начал заниматься с 2016 года. Прошёл путь от должности продавца-консультанта в розничном магазине до Руководителя дистрибуции на промышленном маркетплейсе.
- В 2017 году в компании «ОхотАктив» совмещал должность старшего продавца-консультанта в г. Тюмень и тренера по продажам. За полгода проехал 4 магазина в сети, где выровнял показатели от 70% до 120%
- С 2020 года приступил к работе по дистрибуции строительных материалов. За 2 года сотрудничества, вышел на рекорды в продажах (190% выполнения плана). Рекорд не побит до сих пор.
- В 2021 году, вышел на рынок строительства многоквартирных домов, где привлёк к сотрудничеству 9 компаний - строителей. Оборот от сотрудничества составил 84 млн. в год.
- В 2022 году, был приглашён на международный промышленный маркетплейс «BirdsBuild» на должность, руководитель отдела дистрибуции, где выстроил с нуля систему привлечения клиентов (более 70 дистрибьюторов в России и Казахстане, и более 3500 привлеченных компаний на площадку).
- С 2023 года являюсь Исполнительным Директором маркетплейса в России и сооснователем компании «РОП на связи».
Получите описание
услуг и тарифы в WhatsApp
услуг и тарифы в WhatsApp
Получите описание услуг и тарифы в WhatsApp